¿Cómo es y qué piensa el CFO mexicano?

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Michael Page presentó su estudio mundial CFO Barometer 2012, en la que analizó, entre otras quiénes son los directores de finanzas, qué planes tienen a corto plazo y cuáles son sus habilidades a desarrollar

 México D.F., 28 de noviembre de 2012 – Los Directores de Finanzas (CFO por sus siglas en inglés) se han convertido en una pieza clave del negocio de las compañías. En un contexto donde el foco en la eficiencia y la reducción de costos ya no son sus únicas funciones, Michael Page México, referente mundial en el reclutamiento especializado, realizó por tercer año consecutivo el CFO Barometer donde analizó quiénes son los directores de finanzas y cuál es su visión a nivel local y global.

El estudio incluyó la opinión de 4.388 Directores de Finanzas de todo el mundo, de los cuales 680 corresponden a Sudamérica y 144 a México. Los directores mexicanos representaron el 94% de la muestra dejando apenas el 6% para las mujeres, esto sigue la misma línea a nivel global, donde por el momento, es una posición ocupada en su amplia mayoría por hombres. En lo que refiere a su edad promedio, el 72% del total los encuestados tiene entre 35 y 49 años.

Por otro lado, según el estudio, la visión que tienen sobre situación económica del país y el desempeño financiero de su compañía, es positiva. El 59% de los CFOs mexicanos consideró que el contexto nacional durante el año de elecciones presidenciales fue satisfactorio, aunque el 41% de los encuestados sostuvo que la salud financiera de su organización fue mejor que la del país.

“Aquí se puede observar el valor que tienen los directores financieros y el potencial de sus departamentos al momento de aportar en el desarrollo de las organizaciones. Sin embargo, cabe aclarar que comparten su visión con la de sus colegas de Europa y Norteamérica, donde se encuentran en un escenario adverso, pero con una buena salud financiera a nivel corporativo”, señaló Federico de Vicente, Director de la división Finance & Tax de Michael Page México.

Asimismo, la mayoría de los directores de finanzas de México consideró que la zona más atractiva para el desarrollo de su negocio es, por una amplia mayoría, América Latina con el 66% de los votos. En segundo lugar se ubica Norteamérica con el 19% y la región Asia-Pacífico con el 13%, dejando el 2% restante para Medio Oriente, África y otros destinos. No obstante, cabe destacar que para el 77% de los ejecutivos, la crisis en la Eurozona afectará en mayor o menor medida en sus decisiones en el futuro, contra el 23% que sostuvo que no tendrá influencia en sus planes.

Puertas adentro, el 38% de los CFOs consideró que los cambios que deben hacerse en su sector corresponden a la implementación de nuevas políticas, el 17% que debe centralizarlo, el 8% que se deben realizar modificaciones en el outsourcing y el 2% para realizar otros cambios. “Un dato que llamó la atención, fue que en México solamente un 8% de los encuestados sostuvo que debe descentralizarse el área. Esto va contracorriente de lo que ocurre en Norteamérica y Europa, donde están proliferando los Centros de Servicios Compartidos”, agregó el ejecutivo. ¿Seguir sin modificaciones? Así opinó 27% de los gerentes financieros encuestados.

En lo que refiere a sus labores diarias, el 95% de los directores financieros sostuvo que sus responsabilidades incluyen el área de administración (86%), jurídica (57%), tecnologías de la información (54%), recursos humanos (41%), cadena de suministros o supply chain (27%) y otras (17%) (Ver gráfico 1). “Como se puede ver, los CFOs cada vez tienen más presencia en las estructuras de las compañías y participan en la toma decisiones que van más allá de lo estrictamente financiero. Hoy en día el CFO se está convirtiendo en la mano derecha de los CEOs o Gerentes Generales”, explicó de Vicente.

En lo que afecta a qué influencia más a los directores financieros en la toma de las decisiones para elegir una compañía donde trabajar o cambiar de empleo, el CFO Barometer 2012 arrojó que para la mayoría de los ejecutivos la visión y estrategia de su (futuro) empleador es a lo que más le prestan atención, aunque también juegan los niveles de compensación, la proyección de un papel con mayor alcance y el equilibro entre el trabajo y su vida personal. Aunque también influye un ambiente laboral internacional, el reconocimiento de marca e imagen de su (futuro) empleador, la ubicación física del trabajo y la estructura accionista de sus compañías.

El estudio analizó además cuáles son las habilidades que los directores financieros sostienen que deben trabajar para seguir creciendo en su carrera. Para la mayoría de los CFOs, los temas principales a desarrollar son una visión de estrategia y gerencia general, cuestiones de marketing, certificaciones educaciones y financieras, junto con skills de sistemas de TI o de software (ver gráfico 2).

“Dos datos a destacar del estudio es que el 58% de los encuestados se ve en dos años en la misma posición, pero con más alcance, contra el 26% que se proyecta como CEO o Director General. En lo que corresponde a la carrera en el extranjero, el 51% de los CFOs sostuvo que solamente ha trabajado en México, aunque a nivel global, uno de cada seis gerentes financieros ha trabajado en el exterior”, agregó el ejecutivo.

“En un mercado cada vez más competitivo, las funciones financieras tienen un rol estratégico en el desarrollo de las compañías, por esto el papel que tienen los CFOs está cambiando y se les demanda que tengan más presencia en otras áreas del negocio. En este sentido, es clave contar con información actualizada del mercado por medio de estudios como el CFO Barometer, aunque cabe destacar que la edición 2012 incluyó por primera vez a ejecutivos de América Latina, lo que demuestra la importancia que está cobrando la región en la visión de los negocios de las compañías”, concluyó el especialista de Michael Page México.